Notre programme
Le développement économique
Faire de Versailles un creuset de prospérité
Augmenter les impôts n’est pas envisageable et Versailles ne veut plus être dépendant de l’instabilité fiscale de l’État. Notre ambition est claire : rompre avec la logique de “ville-musée” et faire de Versailles une ville économique de référence. Pour cela, nous mettrons en œuvre une politique ambitieuse de soutien à nos commerçants et d’attractivité pour les entrepreneurs dont nos professionnels de santé. Nous retrouverons des marges budgétaires pour que Versailles reprenne toute sa place face à des villes comme Vélizy et Le Chesnay qui, avec moins d’impôts et peu de touristes, réalisent plus d’investissements.
Redynamiser l’économie locale par l’animation, le marché et l’événementiel
- Marchés Gourmands : au cœur du marché Notre-Dame, création d’un lieu de convivialité et de partage avec tables et mange-debout accompagné d’une application pour commander facilement aux commerçants.
- Versailles en Fête : un grand rendez-vous annuel économique et populaire mêlant commerçants et artisans locaux, culture, musique, gastronomie et patrimoine dans toute la ville.
- Versailles en Histoire : Nous créerons un véritable partenariat entre la Ville et le Château, pour partager une expérience touristique et générer de la valeur économique pour tous.
- Versailles en Scène. Ouvrir le Mois Molière au Château, au Palais des Congrès, et tous les hauts lieux de l’histoire Versaillaise, en faisant un festival à portée nationale, et d’autres événements : concours de voitures de collection, ciné-concerts et spectacles s’inspirant de succès comme le Puy du Fou.
- Versailles en Sport : Ouvrir notre ville aux compétitions internationales et lui permettre de revivre des épreuves équestres.
Une économie locale repose sur l’animation, l’innovation et le lien social. Une ville non seulement belle mais vivante, dans laquelle chaque projet a un objectif de prospérité collective !
Recentrer l’attractivité sur des filières compatibles avec l’ADN Versaillais
Stopper l’hémorragie des commerçants : Face à la disparition de nombreuses enseignes (Bouchara, Nature & Découvertes, En Selle Marcel, fleuristes, créateurs…) et entreprises (Blizzard avec 450 emplois…) nous créerons des zones de revitalisation avec : allègement temporaire de la CFE, parking dédié et modéré pour nos commerçants et une politique fiscale incitative avec Versailles Grand Parc
Attirer de nouvelles entreprises dans les différents quartiers de Versailles et demain à Satory autour de différents pôles.
Rationaliser le fonctionnement de la ville. Nous créerons un guichet unique “Investir à Versailles” réduisant au minimum les démarches (artisanat, hôtellerie-restauration, haute valeur ajoutée…).
Versailles doit redevenir le cœur battant du commerce et de l’innovation locale, pas une zone d’activités banalisée.
Développer des lieux économiques hybrides et capter les nouvelles formes de travail
- Développer des espaces de travail et de coworking accessibles aux professions libérales, indépendants, start-up… au cœur de Versailles, en des lieux sous-utilisés comme l’ancienne poste.
- Valoriser l’esprit d’entreprise en facilitant les connexions avec la CCI, les grandes écoles, les universités et les centres de recherche voisins (fonds d’amorçage, incubateurs, accélérateurs…).
- Mettre en place un guichet unique “Investir à Versailles” : en passant d’une logique administrative à une logique de conquête.
Versailles sera la collectivité qui va chercher l’activité, et non pas celle qui l’attend. Plus de fréquentation, c’est plus d’activité et donc, plus de recettes directes et indirectes.
Retrouver une gestion saine pour réinvestir dans votre quotidien
- Désamorcer la dette invisible : Avec 144 millions d’euros de garanties d’emprunt (en hausse de +34 % sur 18 ans de mandat), Versailles s’est portée caution à un niveau record. Nous réduirons cette explosion pour protéger les générations futures.
- Transparence financière : Répondre aux exigence de la Chambre Régionale des Comptes qui, depuis 2022, demande à notre ville « d’améliorer la sincérité des prévisions des dépenses et des recettes de la section de fonctionnement du budget ». Par exemple, la structuration de la masse salariale et les dépenses (mois molière, artistes en résidences, urbanisme, eau…) ne sont pas spécifiées.
Notre stratégie d’attractivité nous permettra de dégager 20 à 30 millions d’euros de recettes nouvelles sans hausse d’impôts afin d’investir dans nos priorités.
La Famille
Elle est au coeur de l’identité de Versailles
La Famille structure la vie sociale, éducative et culturelle. Depuis des siècles, la famille fonde le lien social, transmet nos valeurs et maintient l’équilibre et l’attractivité de notre ville. Mais les familles Versaillaises n’échappent pas aux conséquences du sabotage de la politique familiale par la Macronie qui explique en partie la grave crise démographique que connaît notre pays. Sur ce sujet aussi, nous voulons une cohérence entre politique nationale et politique locale.
Aussi, le renforcement des politiques de soutien aux familles sera au cœur de notre projet. C’est par un développement économique maîtrisé et ambitieux que nous dégagerons les moyens nécessaires pour apporter des réponses concrètes aux Versaillais. Grâce à sa composition, notre équipe connaît les enjeux et saura placer la famille au centre de l’action publique.
La vie précieuse de nos aînés
Reconnaissons pleinement la place des aines dans la cité et valorisons toute la richesse qu’ils apportent pour qu’ils se sentent utiles et respectés.
Soutenir activement les établissements et garantir une fin de vie digne
- Développer activement les établissements de la commune qui prennent soin de nos aînés pour garantir l’accès à la diversité d’accueil et aux soins palliatifs, en lien avec les structures existantes et à venir.
- Lutter résolument contre l’isolement en renforçant leur présence dans la vie locale et en répondant à l’aspiration de beaucoup du maintien à domicile.
Valoriser le rôle essentiel des grands-parents
- Encourager la garde des petits-enfants, le soutien scolaire, la transmission des savoirs et des valeurs par l’engagement associatif.
Favoriser le bien-vieillir par le sport, la culture et le lien social
- Soutenir toutes les initiatives en faveur du bien-vieillir: développement du sport en EHPAD et en ville, animations culturelles, sorties, activités adaptées.
Décloisonner et encourager la solidarité intergénérationnelle
- Promouvoir activement les projets intergénérationnels: écoles, colocations jeunes/seniors, patronage, transmission de la mémoire des anciens, aide aux devoirs, ateliers créatifs et culinaires, actions citoyennes communes, aide au numérique….
Respecter, protéger et accompagner nos aînés, c’est honorer notre histoire et renforcer la fraternité.
Faciliter le quotidien des personnes porteuses de handicap
Nous voulons que les personnes porteuses de handicap soient considérées avec tous leurs talents, leur sensibilité et leur richesse humaine, avec une pleine participation à la vie sociale culturelle sportive et économique.
Rendre la ville réellement accessible à tous
- Accélérer la mise en accessibilité de l’espace public, des bâtiments municipaux, les maisons de quartier, des transports et des équipements culturels et sportifs. Développer des circuits PMR dans la ville et généraliser les technologies comme les feux parlants.
Soutenir les familles et les aidants
- Reconnaître et faciliter leur engagement quotidien souvent lourd et épuisant, pour sensibiliser l’ensemble de la société aux enjeux du handicap.
Favoriser l’inclusion par l’école, le travail et la vie locale
- Encourager l’inclusion en lien avec les établissements spécialisés, les associations, les entreprises et les acteurs de l’emploi.
Soutenir les structures et associations engagées sur le terrain
- Accompagner et soutenir financièrement, durablement les établissements, les associations et les initiatives locales. Leur action est indispensable et doit être reconnue, valorisée et protégée.
Une société juste est une société qui n’exclut personne et prend soin des plus fragiles.
La jeunesse Versaillaise, moteur de la ville.
La jeunesse de Versailles mérite des espaces dans lesquels elle peut se rassembler et s’épanouir en toute sécurité.
- Mettre fin au sentiment d’abandon ressenti par de nombreux jeunes en développant des infrastructures adaptées : équipements sportifs plus accessibles (nouveaux sports comme le padel), espaces de loisirs et lieux de rencontres encadrés.
- Promouvoir et soutenir les évènements sportifs des équipes Versaillaises (FCV, RCV, CHV, TCGV).
- Favoriser une offre équilibrée de vie nocturne respectueuse des riverains et offrant une sérénité aux parents : Nous créerons une discothèque associative en plein centre, dans l’ancienne Poste destinée aux associations étudiantes (ENSP, ENSA Versailles, UVSQ, ISIPCA, prépas…), sportives (football, rugby, tennis, basket…) et scoutes.
Faire de l’éducation une priorité locale, au-delà de l’école
- Renforcer les liens entre la Ville, les établissements scolaires (publics et privés), le tissu associatif, les professionnels spécialisés (santé, éducation, numérique) et les entreprises.
Encourager l’engagement et le bénévolat des jeunes
- Mettre à l’honneur les jeunes engagés, au travers d’un grand évènement: scouts, associations sportives, culturelles et solidaires, jeunes entrepreneurs, et tous ceux qui font rayonner Versailles.
Soutenir les initiatives associatives et culturelles de la jeunesse
- Faciliter l’organisation d’événements portés par et pour les jeunes, afin de canaliser l’énergie créative, culturelle et festive dans un cadre sécurisé et encadré. Mettre à disposition des associations des espaces (salles, équipements sportifs et locaux scouts…)
Impliquer les jeunes dans la vie démocratique locale
- Créer un Conseil municipal des jeunes, représentatif de l’ensemble des établissements scolaires et des associations.
Une jeunesse active, encadrée et stimulée, c’est une ville vivante, sûre et cohésive. Investir dans notre jeunesse, c’est préparer l’avenir de Versailles !
Accompagner les jeunes parents
Les jeunes parents portent l’avenir de Versailles. La Ville doit être à leurs côtés à chaque étape: engagement, naissance, éducation et organisation du quotidien.
Structurer et renforcer l’accompagnement familial
- Créer une Maison de la Famille, accueillant et coordonnant les services publics dédiés, des ateliers et conférences pour les parents et aidants, des points « Ecoute Familles », des cafés des parents…
- Renforcer le programme municipal de préparation au mariage civil.
Diversifier les modes de garde
- Instaurer une prime municipale de naissance de 100-200 € par enfant né de parents Versaillais, versée via le CCAS en chèque multi-services (culture/ loisirs/sport) ou carte cadeau.
- Développer des maisons d’assistantes maternelles facilement accessibles dans les différents quartiers.
- Instaurer une allocation municipale de garde d’enfants à domicile (AMGED) pour les familles employant une assistante maternelle ou une auxiliaire parentale.
- Créer ou rénover des aires de jeux familiales en plein air et développer des animations à destination des 0-6 ans.
- Mettre à disposition un local test associatif pour l’organisation des garderies familiales.
- Instauration d’une application « crèche à la demande » pour optimiser les places occasionnelles disponibles et le taux d’occupation.
Si nous voulons une ville vivante demain, nous devons protéger ceux qui donnent la vie aujourd’hui. Versailles redeviendra une terre d’accueil pour les familles.
La sécurité
Garantir la première des libertés à Versailles : Proximité, prévention, fermeté.
À Versailles, comme partout en France, les habitants constatent une dégradation progressive du climat de tranquillité publique: incivilités, cambriolages, dégradations, vols de vélos, trafics de stupéfiants et violences dans l’espace public. Pour de nombreux parents, personnes âgées et jeunes, cette situation est inacceptable. Versailles, ville francilienne, n’échappe pas non plus à l’insécurité et aux conséquences d’une immigration incontrôlée et chaotique. La Ville doit assumer pleinement ses responsabilités, en lien avec l’État: ce sera l’une de nos priorités politiques majeures, afin de restaurer durablement la sécurité et la tranquillité publique.
Restaurer la sécurité partout et pour tous
Renforcer les effectifs de la police municipale pour la replacer dans la moyenne nationale qui est de 50 policiers municipaux dans les villes de notre taille.
Accroître l’amplitude horaire des patrouilles afin de garantir la sécurité des Versaillais, en particulier en fin de soirée.
Cibler prioritairement les lieux stratégiques où la dégradation du quotidien est la plus visible: Place du Marché, gares, parkings, écoles, parcs et quartiers sensibles.
Renforcée et mieux ciblée, notre politique de sécurité sera centrée sur les attentes quotidiennes de la majorité des Versaillais et non, comme aujourd’hui, sur la verbalisation à outrance du stationnement
Appliquer une tolerance zéro pour les infractions qui minent votre quotidien
- Lutter contre les incivilités répétées: agressions, tapages, dégradations, dépôts sauvages, rodéos urbains. Sanctionner fermement et rapidement. Répondre systématiquement aux signalements des habitants.
- Systématiser la verbalisation forfaitaire de 500 € pour la consommation de stupéfiants.
- Mener des opérations régulières de lutte contre les vendeurs à la sauvette autour du Château pour enrayer la dégradation de l’image de Versailles.
En priorisant clairement la lutte contre les infractions qui ont un impact croissant sur la qualité de vie des habitants, nous dissuaderons les récidivistes et rétablirons enfin l’exception Versaillaise en matière de tranquillité publique
Assurer la tranquillité par la vidéoprotection et l’innovation
Déployer et cibler intelligemment en faisant évoluer nos moyens: vidéoprotection couplée à l’IA dans les zones sensibles.
- Moderniser l’éclairage LED intelligent (basse consommation) dans les zones et rues sombres, qui créent un climat anxiogène pour les piétons.
- Proposer aux quartiers des éclairages UV intelligents pour éclairer les passages piétons dangereux.
Les nouvelles technologies sont un levier d’efficacité pour les politiques de sécurité. Utilisées de façon ciblée, sans outrances ni « gadgets », elles contribueront à assurer la protection des Versaillais
Une action constante et structurelle contre les fauteurs de troubles
Coordonner des opérations régulières avec les forces de l’État pour identifier, interpeller, neutraliser systématiquement les points de deal et les trafics de stupéfiants.
Poursuivre systématiquement au pénal les parents dont les enfants mineurs ont causé des dégradations et favoriser l’expulsion des familles des délinquants des logements sociaux.
À l’opposé des choix politiques des dernières années, aucun quartier, aucune école ne seront laissés pour compte en matière de sécurité. La municipalité sera force de proposition pour conduire, aux côtés de l’Etat, une lutte sans merci contre le trafic de stupéfiants.
Protéger concrètement les habitants et les biens
Instaurer l’arrêt à la demande des bus après 22h pour limiter les trajets à pied nocturnes et renforcer la sécurité.
Encourager les initiatives pour lutter contre les cambriolages, notamment en développant un partenariat avec le réseau citoyen « Voisins vigilants ».
Lutter efficacement contre les vols de vélos (parking à vélos sécurisés devant les gares, écoles, centre-ville et équipement publics surveillés notamment via l’IA).
Notre politique de sécurité du quotidien sera renforcée par ces initiatives de bon sens, reposant sur des aménagements simples et l’entraide citoyenne.
Satory : un point de bascule de notre destin
Satory est le tournant le plus décisif pour Versailles depuis des décennies.
Nous avons entre les mains une opportunité historique: faire de Satory un puissant moteur économique, créateur d’emplois, de richesses nouvelles et de prospérité durable pour toute la ville. Mais sans vision claire et sans stratégie offensive pour attirer les entreprises, ce projet pourrait devenir une erreur irréversible: une zone de densification massive, standardisée, saturée de logements et privée d’un véritable dynamisme économique (il s’agit de ne pas renouveler les erreurs du quartier de Bernard-de-Jussieu). Nous refusons que Satory devienne un quartier-dortoir ou le symbole d’un déclassement progressif. Notre choix est clair:
- Faire de Satory un moteur économique puissant.
- Attirer activement les entreprises, au lieu d’attendre qu’elles viennent.
- Assumer une politique du logement cohérente en donnant la priorité à ceux qui travaillent à Versailles, qui font vivre nos commerces, nos écoles, nos services publics.
Satory doit être une extension de l’art de vivre Versaillais conciliant emplois locaux, commerces vivants, qualité de vie et équipements publics adaptés à l’arrivée des 10 000 nouveaux habitants. L’avenir de Versailles se joue ici, ne laissons pas passer cette chance.
Reprendre la main sur le logement social pour loger ceux qui font vivre Versailles
Avec la création de 1200 logements sociaux, nous nous battrons pour que la Ville récupère 100% des droits d’attribution.
Nous donnerons un accès prioritaire au logement à nos pompiers, soignants, enseignants, employés des services du quotidien, gendarmes retraités ou militaires.
Notre politique municipale en matière de logement reposera sur un choix clair: donner la priorité à ceux qui contribuent à la prospérité et à la qualité de vie à Versailles.
- Défendre un cluster d’excellence mêlant défense, innovation, recherche, mobilité du futur et enseignement supérieur.
- Aller chercher les entreprises en assurant la présence de la ville dans les instances (salons, réseaux professionnels) et en réduisant les démarches administratives.
- Favoriser l’installation de commerces de proximité, variés et accessibles, indispensables à la vie de quartier.
Des emplois locaux et durables, sans bureaux vides, Satory ne doit pas devenir un quartier-dortoir qui dénature sa ville, mais un quartier qui vit au quotidien.
Réussir l’arrivée de 4000 logements en maintenant un urbanisme équilibré et attractif
Veiller avec exigence aux équipements publics pour accueillir et assimiler 10 000 nouveaux habitants.
Etre vigilant sur la construction des équipements publics: crèches, écoles, maison de quartier, équipements sportifs… ils devront être à la hauteur des besoins des Versaillais.
Satory, ce n’est pas un projet à subir, c’est un avenir à construire !
ATTRACTIVITÉ
Versailles est une référence de portée mondiale, dont le nom est connu sur tous les continents. Ce potentiel est aujourd’hui largement sous-exploité. La majorité des 8.5 millions de touristes, qui viennent visiter le château chaque année, repartent sans même traverser la ville et la faire bénéficier de retombées économiques. C’est une perte sèche pour l’ensemble des acteurs locaux: commerçants, hôteliers, restaurateurs, et surtout les Versaillais eux-mêmes; cette manne pourrait se traduire par des rentrées fiscales qui permettraient de faire baisser la fiscalité locale et d’investir dans les équipements collectifs.
Culture
Développer la marque « Versailles » et le potentiel économique des événements
- Lancer une campagne internationale de promotion du label Versailles: représentation dans les salons internationaux et les réseaux professionnels.
- Dès leur conception, les grands événements (Versailles en fête, Versailles en scène, Biennale…) pour assurer des retombées économiques locales.
- En lien avec l’ensemble des commerçants Versaillais, conception de parcours touristiques clé en main permettant de maximiser les visites de commerces.
À l’instar des meilleures pratiques dans des villes à fort rayonnement culturel (comme Avignon), Versailles doit avoir une stratégie ambitieuse de captation de la valeur touristique.
Valoriser les institutions culturelles Versaillaises
- Dès le début du mandat, un audit complet du potentiel non exploité des structures existantes sera réalisé (Musée Lambinet, Palais des Congrès, Centre de musique baroque, Conservatoire, Théâtre Montansier, Espace Richaud).
- D’ici 2032, une offre culturelle numérique et immersive sera développée, faisant notamment appel aux nouvelles technologies (réalité augmentée), aux parcours interactifs et aux initiatives interculturelles (comme les ciné-concerts).
- Versailles en Scène: ouvrir le mois Molière au Château, au Palais des Congrès, et tous les hauts lieux de l’histoire Versaillaise, à travers un festival à portée nationale, avec des nocturnes profitable aux Versaillais et commerçants et d’autres événements: concerts, concours de voitures de collection, concours équestre.
Sans tomber dans les excès de la ville musée, Versailles doit être une capitale culturelle vivante, championne de l’excellence et du rayonnement culturel.
Faire de Versailles une destination qui se vit, se revisite et se développe
- Versailles attire 8.5 millions de visiteurs chaque année. Mais trop souvent, ils viennent pour quelques heures et repartent aussitôt. Notre ambition est claire: transformer un tourisme de passage en un tourisme de séjour, d’expériences et de retombées économiques durables. Pour cela, nous devons mieux coopérer, mieux structurer, mieux communiquer et mieux valoriser l’ensemble de nos atouts. Versailles ne doit pas seulement être visitée, elle doit être vécue.
Tourisme
Faire revenir les touristes: passer du « one shot » à l’expérience complète
- Mettre en place une stratégie de revisite: parcours thématiques, offres week-end, événements saisonniers, circuits combinant patrimoine, culture, gastronomie et nature.
- Créer des packages 48h à Versailles en lien avec les hôteliers et restaurateurs pour inciter au séjour.
Un touriste qui revient vaut plus qu’un touriste qui passe
Développer un véritable tourisme économique
- Structurer une offre dédiée au tourisme d’affaires: séminaires, congrès, événements professionnels, en s’appuyant sur l’attractivité internationale de Versailles.
- Développer des partenariats avec les entreprises locales et promouvoir Versailles comme destination premium pour les événements économiques.
Le patrimoine attire, l’économie fait prospérer.
- Renforcer le travail commun avec le Château de Versailles pour mieux orienter les flux de visiteurs vers la ville, développer des offres couplées, créer des parcours urbains complémentaires.
- Mettre en place un comité permanent Ville-Château pour coordonner les stratégies touristiques.
Quand le Château et la Ville avancent ensemble, c’est tout Versailles qui grandit.
- Faire évoluer l’Office de Tourisme vers une véritable agence d’attractivité territoriale: marketing digital offensif, stratégie internationale, animation du réseau des acteurs locaux.
- Lui fixer des objectifs clairs en matière de durée moyenne de séjour et de retombées économiques.
Un office de tourisme ne doit pas seulement informer. Il doit aussi conquérir.
- Structurer un calendrier annuel des événements culturels, sportifs et économiques et le promouvoir massivement.
- Mettre en lumière le patrimoine méconnu: quartiers historiques, marchés, artisanat, parcs, événements associatifs.
- Déployer une communication moderne, ciblée et multilingue.
Versailles ne manque pas d’atouts; elle doit les faire savoir au monde entier
Logement
En 25 ans, le pouvoir d’achat immobilier des Français s’est effondré, représentant une perte de 20 à 30 m² pour les jeunes. C’est l’un des principaux facteurs de l’effondrement de la natalité
Mettre un terme à la course quantitative au logement social tant que le Maire ne maîtrise pas 100% des attributions.
Aujourd’hui, construire sans maîtriser les attributions revient à perdre la main sur la politique locale du logement.
- Porter une initiative nationale pour modifier la loi afin de redonner aux maires la pleine capacité de décider qui habite leur commune.
- Garantir que les logements sociaux bénéficient en priorité aux Versaillais, aux salariés travaillant à Versailles et aux familles enracinées sur le territoire.
Construire une offre réellement diversifiée et équilibrée
- Enrichir l’offre de logement social pour nos familles et nos salariés modestes (T3/T4+), intermédiaire pour les classes moyennes et les dispositifs d’accession sociale à la propriété comme le Bail Réel Solidaire (BRS).
- Réserver 20 à 30 % des attributions prioritaires aux jeunes familles pour stopper l’exode des jeunes ménages.
A Versailles, nous refusons d’être spectateurs de l’effondrement démographique nous voulons redonner aux familles les moyens de vivre, de grandir, d’habiter et de transmettre.
Santé
Une ville comme Versailles ne peut pas accepter la disparition de ses services médicaux essentiels. Quand la maternité ferme, quand les médecins disparaissent, c’est tout un territoire qui s’affaiblit.
Notre projet est clair: lancer un plan municipal d’attractivité médicale et faire revenir des médecins à Versailles.
- Instaurer des aides financières à l’installation ciblées.
- Mettre à disposition des locaux municipaux à loyers modérés et préempter des locaux dans nos nouvelles constructions.
- Créer des cabinets médicaux à la journée pour les médecins retraités, jeunes médecins ou mères de famille à temps partiel.
- Soutenir le financement d’un personnel administratif mutualisé pour décharger les praticiens.
Un médecin ne choisit pas seulement une ville pour ses patients, mais pour ses conditions d’exercice.
- Créer ou renforcer des maisons de santé pluridisciplinaires dans les secteurs stratégiques et notamment les sages-femmes.
- Instaurer le stationnement gratuit pour les infirmières et aides à domicile.
Remettre la santé au cœur des priorités municipales, c’est protéger nos familles, sécuriser nos aînés et garantir à chacun la dignité de se soigner près de chez lui. Nous voulons une ville dans laquelle on peut vivre, se soigner, naître et grandir
Sport
Versailles dispose de clubs historiques performants, mais ses infrastructures sportives sont insuffisantes: l’accès au stade Montbauron est limité, le FC Versailles ne peut pas jouer à domicile, les équipements du rugby sont insuffisants pour répondre à la demande, les terrains de padel manquent, comme les équipements du parasport et les plages horaires sont trop restreintes. Dans un contexte de sédentarité croissante et de fractures sociales, il est nécessaire de faire du sport un vrai levier de santé, de cohésion et d’attractivité.
Je suis élu au département depuis 10 ans, en charge des JOP et des Sports, j’ai porté un grand nombre de projets, c’est un sujet que je connais bien et pour lequel j’ai une grande passion. Alors demain, je m’engage avec ma liste à créer de nouvelles infrastructures, plus modernes, plus accessibles, sur davantage de créneaux horaires.
Nous voulons faire de Versailles une grande ville de sport, moderne, inclusive et dynamique.
Moderniser nos infrastructures pour soutenir l’excellence locale
Investir massivement dans les équipements des clubs structurants, notamment à Porchefontaine: rugby, football, tennis, équitation; réadapter le stade Montbauron pour permettre à nos équipes d’y jouer officiellement; accompagner le parasport et accélérer les mises aux normes PMR des infrastructures.
- Améliorer et encadrer le libre accès aux infrastructures municipales et élargir les créneaux horaires d’ouverture, notamment en soirée et le week-end;
- intégrer systématiquement la modularité dans les nouveaux projets d’équipements.
Une grande ville de sport ne se contente pas d’encourager ses clubs, elle leur donne les moyens de gagner.
Anticiper les nouvelles pratiques et accompagner les évolutions
- Développer des espaces pour les nouveaux sports, notamment des terrains de padel et de basket 3×3.
- Déployer des agrès de street workout dans tous les quartiers.
Une ville moderne ne subit pas les évolutions sportives: elle les devance.
- Mettre en lumière les compétitions et tournois organisés par nos clubs et créer un calendrier sportif annuel coordonné à l’échelle de la ville.
- Développer des partenariats avec les entreprises locales pour soutenir ces événements.
Le sport peut faire battre le cœur de Versailles aussi fort que son patrimoine.
Transports
À Versailles les tensions se font sentir entre vélos, piétons et voitures, les axes sont saturés et les gares mal reliées entre elles. Une ville élégante ne peut pas être une ville bloquée. Il est temps de remettre de l’ordre, du respect… et de la fluidité.
Apaiser les usages: rétablir le « savoir-vivre Versaillais »
- Clarifier les zones trottoirs pour les piétons axes identifiés pour les vélos.
- Renforcer les contrôles sur les comportements dangereux (trottinettes, vélos) et instaurer une charte locale de savoir-vivre entre les usagers.
La mobilité doit redevenir une question de respect, pas de conflit.
- Synchroniser intelligemment les feux tricolores sur les axes communaux ou départementaux.
- Supprimer les aménagements inefficaces qui créent des bouchons.
- Poursuivre les circulations douces vers les villes voisines.
Moins d’embouteillages, c’est moins de stress, moins de pollution et plus de temps pour vivre.
Associations
Nous voulons faire des associations un pilier reconnu et sécurisé. Les associations sont le cœur battant de notre ville. Sans elles, une grande partie des services rendus aux Versaillais n’existeraient pas: sport, solidarité, culture, jeunesse, familles, accompagnement les plus fragiles; elles sont partout où la Ville seule ne peut pas tout faire.
Quand l’Etat recule, la Ville doit être un point d’appui et faire confiance aux associations, respecter les bénévoles et agir concrètement pour les Versaillais.
- Prioriser les financements vers les associations concrètement utiles aux habitants et ancrées sur le terrain.
- Mettre en place un guichet unique municipal pour réduire la bureaucratie et faciliter les démarches.
On ne peut pas demander aux associations d’être solides si la Ville n’est pas à leurs côtés. Moins de contraintes administratives, plus d’actions sur le terrain.
- Créer une plateforme locale pour mettre en relation habitants et associations et favoriser leur mutualisation.
- Encourager les jeunes au bénévolat via les établissements scolaires et les structures sportives et culturelles.
- Accompagner les associations qui innovent face aux nouveaux défis sociaux.
Le bénévolat n’est pas une variable d’ajustement, c’est la richesse humaine de Versailles.
- Instaurer des distinctions municipales annuelles pour les associations et bénévoles les plus engagés.
- Mettre davantage en lumière les actions associatives dans la communication municipale.
Ceux qui donnent de leur temps méritent plus que des remerciements: ils méritent la reconnaissance de toute la ville.
L’écologie du bon sens doit être au service de Versailles. C’est elle qui protège notre cadre de vie exceptionnel, nos avenues, nos arbres, notre patrimoine… tout en créant de la richesse locale.
Généraliser une écologie locale et zéro déchet
- Étendre à tous les événements municipaux une logique zéro plastique et circuits courts.
- Imposer des produits locaux (Yvelines, Île-de-France) dans les ravitaillements, cadeaux, écoles et marchés publics.
Oui, cela a un coût. Mais c’est un investissement dans notre économie et notre souveraineté locale.
- Repenser la gestion des déchets des marchés et réorganiser les collectes pour éviter les débordements et les ramassages aux heures des repas.
- Lutter fermement contre les dépôts sauvages avec contrôles et sanctions également pour mégots et papiers.
La propreté n’est pas un détail c’est la première image d’une ville.
Préserver et moderniser Versailles
Végétaliser systématiquement tous les projets de voirie et renforcer la protection des alignements d’arbres historiques.
Finaliser le passage à 100% LED pour l’éclairage public.
Maintenir et accélérer les projets de géothermie.
Autoriser les équipements écologiques discrets (panneaux solaires invisibles) et encourager réellement les constructions économes en énergie.
Nous avons besoin d’une écologie qui protège, qui embellit et qui crée de la richesse.
Versailles mérite mieux que l’uniformité.
À Versailles, l’urbanisme ne peut pas être banal, or depuis plusieurs années, une forme d’uniformisation s’est installée: trop de briquettes de parement, pas assez de diversité, et parfois une rupture avec l’identité historique de la ville.
Versailles n’est pas une ville comme les autres, elle impose une exigence: construire du beau sans trahir le patrimoine.
Sortir de l’uniformité architecturale
Diversifier les matériaux : pierre de taille, pierre meulière, matériaux écologiques innovants et encourager des architectures élégantes, inspirées du patrimoine Versaillais.
Refuser les projets qui dégradent l’image de Versailles, même s’ils sont techniquement conformes. L’objectif: retrouver une identité forte, lisible et qualitative.
Rehausser le niveau de propreté et d’équipements
Intégrer durablement les besoins des habitants dans chaque projet (familles, seniors).
Installer davantage de toilettes publiques propres et accessibles.
Renforcer le nombre de poubelles dans les zones à forte fréquentation (marché, centre-ville).
Déployer des consignes sécurisées (sacs, casques, valises).
Une ville réussie est une ville non seulement que l’on admire, mais aussi où l’on vit bien.
NOS QUARTIERS - VERSAILLES GRAND PARC
Nous sommes sensibles à vos remontées lors des conseils de quartier et demain nous mettrons une attention particulière sur la vie des quartiers, les maisons de quartiers et aux travaux apportés par les conseils de quartiers.
Nos quartiers
Quartier Saint-Louis
Propreté urbaine et trafic (accumulation persistante de déchets le week-end, particulièrement en haut de la rue Royale; dangerosité de certains passages piétons rendant le trafic chaotique aux heures de pointe).
Nuisances nocturnes et détérioration (tapages et incivilités liés aux soirées étudiantes le jeudi soir, rue de Satory; devantures délabrées).
Quartier Notre-Dame
Gestion des déchets (débordements systématiques et pénibles des Points d’Apport Volontaire sur boulevard de la Reine et du Roi et sur le marché).
Insécurité, vols et réseaux de prostitution constatés;
Risque de nouvelles promotions immobilières avec logements sociaux (Ermitage).
Quartier Bernard de Jussieu
Fragilité sociale et logement (persistance de malfaçons après les réhabilitations de Versailles Habitat; pas de PMR).
Insécurité, trafics et décrochage scolaire (trafics de drogue).
Quartier Chantiers
- Nuisances du pont SNCF;
- insécurité et trafics : trafics de drogue installés côté stade et vols constatés.
Quartier Porchefontaine
Délaissement commercial (fermeture de commerces de proximité et sentiment d’éloignement des services par rapport au centre).
Urbain (manque d’éclairage et sentiment d’insécurité).
Quartier Montreuil
Stopper les fermetures des commerces
Insécurité : vitesse excessive sur le boulevard de la République et tensions croissantes entre cyclistes et piétons seniors. Vols.
Quartier Clagny-Glatigny
Incertitude sur projet du château de La Maye avec une multitude de logements au lieu de capitaliser sur ce joyau pour développer un centre d’affaires et culturel.
Quartier Satory
Logements et voiries très mauvais état, enjeu de santé publique et sans accès PMR;
Risque de ville-dortoir (crainte d’une densification de 4 000 logements sans commerces de proximité ni services publics immédiatement opérationnels);
Logement social : débat sur l’attribution locale des 1 200 futurs logements sociaux pour privilégier les travailleurs Versaillais (pompiers, soignants).
Nous y apporterons des solutions concrètes dès le début de notre mandat pour gérer l’insécurité grandissante, la saturation immobilière subie, les déserts médicaux et la fragilisation du tissu local.
Versailles Grand Parc
Versailles Grand Parc ne peut plus rester dans l’immobilisme alors même qu’elle dispose d’atouts exceptionnels, à commencer par Vélizy-Villacoublay, véritable deuxième poumon économique d’Île-de-France. Pourtant, malgré ce potentiel unique, notre agglomération est aujourd’hui l’une des moins dynamiques des Yvelines et même de la région.
Le rapport de la Chambre régionale des comptes met en lumière une réalité préoccupante : Versailles Grand Parc souffre d’un déficit d’ambition, d’un pilotage budgétaire contestable et d’une absence de vision stratégique à la hauteur des enjeux contemporains.
Ce constat est sévère, mais lucide. Il révèle un territoire qui subit plus qu’il n’agit, qui accompagne les évolutions plutôt qu’il ne les anticipe. Dans un contexte de transition écologique, de tension sur le logement et de concurrence accrue entre territoires, cette posture n’est plus tenable. Il est temps de changer de cap. Versailles Grand Parc doit assumer pleinement son rôle d’intercommunalité stratégique. Cela suppose :
- une programmation budgétaire sincère, tournée vers l’investissement et la projection à moyen et long terme
- une montée en puissance des politiques publiques structurantes, notamment en matière de logement, de développement économique et de transition écologique. une véritable vision partagée du territoire, dépassant les logiques communales pour construire un projet collectif ambitieux.
Notre territoire dispose d’atouts considérables : un tissu économique solide, une attractivité reconnue, un cadre de vie de qualité. Mais ces atouts ne suffisent plus s’ils ne sont pas mis au service d’une stratégie claire.
Faire de Versailles Grand Parc un moteur économique, attractif et innovant, au service de ses habitants et de ses entreprises, n’est plus une option : c’est une nécessité.
Chères Versaillaises, chers Versaillais,
Engagé depuis plusieurs années auprès de vous en tant qu’élu aux conseils municipal et départemental et profondément attaché à Versailles, je souhaite pour notre ville un projet ambitieux, fondé sur le rassemblement de toutes les droites.
Nous faisons face à une dérive politique nationale et locale dans laquelle je ne me reconnais plus, comme beaucoup d’entre vous. Les prises de position des Républicains, les alliances opportunistes et les équations locales aboutissent aujourd’hui à des configurations illisibles. Pour conserver leurs sièges, certains responsables n’hésitent plus à s’allier avec le centre et la Macronie, le fameux « Bloc central », dont les huit années de gouvernance ont fragilisé notre pays comme nos collectivités.
Nous voulons sortir de la Macronie.
À Versailles, cette dérive est désormais manifeste. La majorité municipale a progressivement basculé dans la Macronie, un modèle centralisateur qui affaiblit nos collectivités et empêche les communes d’agir efficacement. Homme de droite, fidèle à mes convictions, je refuse ce mélange qui sème la confusion et laisse les Versaillais sans repères.
Nous voulons incarner l’union des droites à Versailles.
67 % des Français de droite plébiscitent l’union des droites pour les municipales. Dans un contexte national marqué par la recomposition profonde des droites, une alternative crédible émerge pour les Versaillais.
C’est pourquoi, je souhaite pour notre ville, un projet ambitieux, fondé sur le rassemblement de toutes les droites depuis les déçus de LR, jusqu’au RN.
Nous voulons réveiller Versailles et l’agglomération de Versailles Grand Parc.
Notre ville, forte d’un cadre de vie exceptionnel et d’un patrimoine mondialement reconnu, manque aujourd’hui d’ambition et s’endort peu à peu :
- Nous voulons redynamiser l’économie locale, recréer de l’attractivité pour les commerces et revitaliser l’ensemble de nos quartiers.
- Nous voulons une ville qui soutient réellement la famille, qui investit dans sa jeunesse, aujourd’hui trop souvent oubliée, et qui protège et accompagne ses aînés. Nous voulons une ville qui facilite le quotidien des personnes en situation de handicap.
- Nous voulons répondre avec fermeté aux enjeux de sécurité, trop souvent minimisés.
- Nous voulons élargir l’offre culturelle à Versailles et renforcer les liens avec le Château.
- Nous voulons donner au projet stratégique du nouveau quartier de Satory, essentiel pour l’avenir de Versailles, une orientation politique claire, ambitieuse et pleinement assumée.
Si nous nous engageons pour Versailles aujourd’hui, c’est parce que nous voulons sortir de la Macronie et car nous sommes convaincus qu’une droite unie est la seule capable de redonner à Versailles l’ambition, l’énergie et la sécurité qu’elle mérite.
C’est pourquoi, nous portons pour Versailles un projet de bon sens centré sur le bien commun, l’intérêt de la ville et la protection de ses habitants.
Notre volonté est de fédérer au sein de notre équipe, les compétences, les forces et les talents qui permettront de remettre Versailles en mouvement pour lui offrir un avenir à la hauteur de son histoire.
ENSEMBLE, RÉVEILLONS VERSAILLES !
Olivier de La Faire
Conseiller municipal de Versailles
Conseiller départemental des Yvelines
Conseiller communautaire de Versailles Grand Parc (VGP)
VOS IDÉES
UNION DES DROITES POUR VERSAILLES
Liste soutenue par : Le Rassemblement National, Identité-Libertés et VIA Parti Chrétien-Démocrate
UNION DES DROITES POUR VERSAILLES
Liste soutenue par : Le Rassemblement National, Identité-Libertés et VIA Parti Chrétien-Démocrate